Portem el "núvol" a la Sindicatura de Greuges

 

Els comitès d’empresa de TV3 i Catalunya Ràdio ens hem reunit amb la Sindicatura de Greuges per denunciar la mala gestió de la direcció de la CCMA amb la lliure designació dels càrrecs de comandament.

L’oficina de la Sindicatura estudiarà els documents que hem lliurat en la reunió que hem mantingut aquest dimarts. El text conté l’exposició de les anomalies dels processos de selecció del nivell H, que considerem arbitraris i gens transparents.

Abans de recórrer a la Sindicatura de Greuges, hem insistit durant mesos davant diverses instàncies com la GAIP (Comissió de Garantia del Dret d’Accés a la Informació Pública) i, tot i obtenir resolucions favorables als nostres plantejaments, la direcció continua burlant les indicacions i ordres d’aquests estaments.

Des dels comitès d’empresa considerem que s’està inflant l’organigrama de forma artificial per incloure, en alguns casos, col·laboradors de les anteriors empreses dels nous directius. La principal inflació de nous caps és a les àrees d’Innovació, Recerca i Estratègia Digital (Mitjans Digitals), Negoci i Màrqueting (Comercial), Direcció d’Estratègia Corporativa (Comunicació), Direcció d’Organització, Processos i Recursos Humans (Recursos Humans i Planificació)

En els dos últims anys s’han incorporat amb contractes fixos uns 30 càrrecs fitxats externament mitjançant processos decidits per la direcció en els quals no hi ha més exigència que un currículum acreditat i passar dues entrevistes valoratives.

Alguns d’aquests processos de lliure designació es deleguen a empreses externes i ens preocupa que s’estigui esquivant la llei de contractes del sector públic amb l’encadenament de contractes menors per evitar convocar concurs de licitació d’empreses de selecció.

Aquests concursos ad hoc per als comandaments contrasten amb els que han de passar la gent de conveni per formar part de llistes d’espera per a contractes fixos, per a contractació temporal o per a la promoció interna, i que poden durar mesos i anys amb proves exigents de coneixements professionals.

Reclamem a la direcció: 

• Que aturi la inflació del núvol.
• Que la necessitat de nous càrrecs organitzatius es justifiqui degudament.
• Que s’acordi amb els representants dels treballadors la descripció de feines i la valoració salarial dels llocs de nivell H necessaris.
• Que els nous comandaments s’elegeixin en concursos en què es respectin els principis d’igualtat, concurrència, publicitat, mèrit i capacitat.

Sobre l’ús de Tickelia

La direcció vol implantar un nou sistema de digitalització i tractament de despeses personals o de producció amb l’aplicació Tickelia, que s’ha de descarregar al mòbil (personal o professional) de la persona que ha de justificar qualsevol despesa.

Al Comitè hem rebut moltes consultes sobre aquest nou sistema, perquè moltes de les persones que han de fer aquesta gestió no disposen d’un telèfon corporatiu i, a més, pot ser que els mòbils particulars no tinguin els requisits tècnics i de memòria per a la nova aplicació.

En el cas que l'app Tickelia es descarregui en un telèfon o un entorn web de titularitat de la CCMA, no hi ha cap inconvenient, si es compleix la legislació en matèria de protecció de dades. El problema el tenim si s'utilitza en els mòbils i ordinadors personals dels treballadors.

Els riscos que s’observen en un primer moment, segons la llei, són els següents:

1. L'art. 17 de la llei 10/2021 indica que l'empresa no pot exigir la instal·lació de programes o aplicacions en dispositius de propietat de la persona treballadora.

2. La legislació en matèria de protecció de dades també indica que el consentiment de la persona ha de ser lliure, informat i específic. Per tant, si és obligatori per al treballador, no es pot dir que el consentiment és lliure.

L’empresa externa (INOLOGY, titular de l'aplicació Tickelia) recapta per compte de la CCMA dades identificatives i també altres dades més sensibles des de la perspectiva laboral, com pot ser la geolocalització dels terminals per calcular quilometratges, dades bancàries, etc. Recaptar dades com la geolocalització pot resultar desproporcionat per a la finalitat perseguida.

Per tot el que exposem i els dubtes que genera l’aplicació entre la plantilla que l’hauria de fer servir, hem demanat a la direcció que aturi la posada en marxa d’aquest nou sistema per poder avaluar la idoneïtat de l'eina des de la perspectiva de la protecció dels drets i les llibertats dels treballadors.

DESINFORMACIÓ AL PORTAL INTERN SOBRE EL TRASLLAT DE SEUS DE GIRONA

Aquest dijous, mentre els representants dels treballadors de TV3 i Catalunya Ràdio ens hem reunit amb una representació de la direcció de la CCMA per fer-los veure els greus inconvenients laborals, logístics i reputacionals d’unificar les delegacions de tele i de ràdio de Girona a la seu de la Delegació del Govern, el Portal Intern ha publicat una nota enganyosa que distorsiona completament la realitat. És un fet sempre imperdonable però encara més si es fa en un mitjà de comunicació públic.

A la reunió, els representants dels treballadors hem manifestat amb unanimitat la nostra rotunda oposició a la decisió presa pel Consell de Govern de la CCMA, que té com a principals arguments crear un aparador de la marca 3Cat al centre de Girona i activar les tan famoses palanques econòmiques, venent-se les actuals seus de tele i ràdio a la capital gironina, que són de propietat de la CCMA.

La direcció ha reiterat repetidament que “la decisió està presa” i amb l’aprovació del Consell de Govern volen imposar el trasllat i unificació de les dues delegacions cap a un espai clarament inadequat.

No és veritat que s’hagi creat “una comissió tècnica amb treballadors per definir les característiques del nou espai”. I a més, a la nota de la direcció publicada al Portal Intern s’obvia que l'espai elegit sigui compartit amb dependències del Govern.

No ens conformem amb una rectificació. Exigim encara molta més transparència i diàleg per escollir, sense ni compromisos governamentals ni decisions precipitades, el futur de les delegacions de TV3 i Catalunya Ràdio a Girona.

En un comunicat de la setmana passada, demanàvem l’aturada del projecte i que es tingués en compte l’oposició al projecte de tots els representants dels treballadors, comitès d’empresa, consells professionals i delegada dels treballadors de Girona La direcció ha d'aturar el trasllat de seus a Girona

Nota del Comitè d’empresa adreçada a la direcció sobre la publicació al Portal de notícies:

 Benvolguts,

Ens adrecem a vosaltres per reclamar que rectifiqueu al més aviat possible la notícia del Portal Intern, (publicada mentre estàvem encara en una reunió els representants dels treballadors amb la direcció),   en referència al trasllat de seu de les delegacions de Girona en què es diu: “Es crea una comissió tècnica amb treballadors i treballadores per definir les característiques del nou espai”. Això no és cert.

 

No s’ha constituït cap comissió de treball i la publicació reflecteix un consens que no existeix i que ha quedat molt clar en la reunió en què s’ha comunicat per part de la direcció que la decisió del trasllat al local de Santa Caterina de les delegacions de TV3 i Catràdio està presa i avalada pel Consell de govern, ignorant l’oposició unànime dels representants dels treballadors.

Reiterem que exigim una rectificació immediata d’aquesta notícia

MÉS DE 200 CONTRACTES FIXOS

 Aquestes últimes setmanes de maig i principis de juny, s'estan fent les conversions a contracte fix de la totalitat dels 139 llocs de treball del procés de regularització dels indefinits no fixos.

 

Així mateix, s'estan cobrint amb contracte fix la majoria de les 81 places de la taxa de reposició del 2024, corresponents a les baixes i vacants de l'any 2023, així com algunes vacants d'anys anteriors que encara estaven pendents de la finalització de concursos. La cobertura d'algunes de les vacants per promoció interna produeix també rebots en els llocs de treball de procedència, per exemple OPIs fixos que  promocionen a ajudants de realització i que generen vacants d’OPI.

 

Són, per tant, més de 200 contractes fixos en poques setmanes, un 10% de la plantilla. Això ha estat possible per la persistència en la reclamació de la recuperació de llocs de treball perduts des de les retallades del 2012, de la regularització dels indefinits no fixos i la realització dels processos de selecció corresponents.

D'altra banda, a la Comissió de Contractació continuarem reclamant un protocol que ens permeti al Comitè poder fer un seguiment efectiu de la gestió de les llistes a l'hora de fer promocions i contractacions tant temporals com indefinides.

Cal seguir endavant. Les vacants de 2024 s'han de cobrir al més aviat possible, s'han de prorrogar les llistes dels concursos que caduquen aquest any i s'han d'estabilitzar també els nous llocs de treball derivats de l'increment de producció i dels nous projectes.

S’HA DE PRORROGAR LA VIGÈNCIA DE LES LLISTES DELS CONCURSOS DE SELECCIÓ

Des que es va aixecar l’embargament de la contractació decretat pel govern a les empreses públiques hem pogut posar en marxa desenes de concursos per cobrir les vacants i  tenir llistes per a la contractació temporal.

Quan vam poder reprendre els concursos de selecció, ja vam advertir que només dos anys de vigència de les llistes seria insuficient i obligaria els candidats a presentar-se reiteradament al mateix concurs.

Hi ha diverses raons per prorrogar la vigència: la complexitat logística i tècnica de la selecció per a les diverses especialitats professionals del conveni comporta processos molt llargs --a més, hem tingut una pandèmia que ha interferit en alguns concursos-- i els candidats i candidates han de fer un gran esforç i dedicar molts mesos, de vegades anys, a unes proves que s’allarguen en el temps i, en canvi, tenen una vigència de només dos anys.

Per tot això, des del Comitè hem plantejat a la direcció de Recursos Humans que les llistes que no s’han esgotat i que estan a punt de caducar aquest any es prorroguin un any per poder continuar amb l’adjudicació de vacants, algunes de les quals ja s’han generat però no s’aprovaran per exigències burocràtiques de la Direcció i de l’Administració fins a l’any que ve.

De moment, la direcció de Recursos Humans, la mateixa que fa tantes contractacions fixes com vol, de lliure designació i sense fer exàmens als candidats dels nivells H i O, s’ha negat a prorrogar les llistes dels llocs de conveni.

Des del Comitè reclamem diàleg i negociació, i que atengui les propostes que li fem per resoldre els problemes reals que té l’empresa i els seus treballadors.

LA DIRECCIÓ HA D’ATURAR EL TRASLLAT DE LES SEUS DE TV3 i CATRÀDIO DE GIRONA

 

La direcció ha decidit unificar les delegacions de TV3 i Catalunya Ràdio de Girona en una sola seu al centre de la ciutat, a l’espai Santa Caterina, al complex de la seu de la Generalitat. 

Aquest projecte es vol imposar sense exposar els objectius clars d’aquesta operació i contra l'opinió dels treballadors afectats i amb un informe contrari de les delegades de prevenció. 

Els motius de l'àmplia oposició a aquest trasllat són els següents: 

• No hi ha espai suficient  per a la gent ni per als materials i equipaments de treball necessaris. 
• El local forma part del complex de la seu del Govern, i això compromet l'activitat professional, la independència i la imatge dels nostres mitjans.
• La ubicació de la nova seu al centre de la ciutat és un aparador que empitjora les condicions de seguretat i laborals del personal i de les instal·lacions.

 

Els comitès d'empresa, les delegades de Prevenció i Salut, la delegada dels treballadors de Girona i els consells professionals hem reclamat en diverses ocasions que es reconsideri la decisió del trasllat cap a aquest local. En l’última reunió amb la direcció hem reclamat que es retiri el projecte actual i que es comenci de zero amb un procés més transparent i participatiu. 

Des dels comitès d'empresa no comprenem l’obstinació de la direcció en forçar aquest trasllat després de totes les observacions laborals, professionals i sindicals que els hem fet els representants dels treballadors.

Recollida de propostes per incloure al Pla de Formació 2024

Des de la Comissió de Formació us volem informar que s’ha obert el període per elaborar el Pla 2024 i també, un any més, us demanem que ens feu arribar les peticions per a aquest exercici nou:

https://forms.office.com/e/tAXpzg6PKM

Després d’anys d’insistència per part del Comitè, l’any passat es va fer un primer curs de formació promocional de tècnic/a de so, entre els molts que tenim demanats. És un tema en el que venim insistint doncs és important per facilitar les oportunitats de promoció i de canvi de carrera professional. Aquest 2024, el departament de formació els inscriu dins d’un programa anomenat “Camins de Talent”.

Des del Comitè també hem aconseguit que el pressupost destinat a beques s’incrementi fins als 40.000 euros per al 2024  així com un nou redactat del reglament de beques que millora l’objectivitat, la igualtat i la transparència en els criteris d’atorgament i que té com a objectiu que tothom que vulgui i faci l’esforç de formar-se tingui un ajut econòmic.

Malgrat el compromís d’incrementar l’oferta de formació per a les delegacions, la de l’any 2023 ha continuat sent molt reduïda. Hem insistit, pel curs 2024, en la necessitat de fer formació amb cursos presencials a les delegacions i no exclusivament en línia.

Pel que fa a la formació d’idiomes s’ha fet una nova licitació per a l’anglès que ha implicat un canvi de proveïdor i també un endarreriment en l’inici dels cursos.

Cada vegada que hi ha una nova licitació ens trobem amb el mateix problema per la lentitud del tràmit.

Hem recordat  a la direcció que la data de finalització del contracte se sap amb molta antelació i per tant també es pot iniciar el procés d’una nova licitació amb l’antelació suficient.

D’altra banda, una bona notícia és que es doblen les llicències d’anglès que passaran de 75 a 150 i esperem que d’aquesta manera es redueixin molt les llistes d’espera.

També han començat ja els cursos de català per als nivells C1 i C2 els mesos de gener i febrer de 2024.

De les propostes que els treballadors vam incloure al pla de formació de 2023 se n’han fet 8 d’un total de 39 tot i que algunes estan preparació.

Recursos Humans es planteja com a objectius aconseguir un mínim de formació anual per persona de 8hores i incrementar el nombre d'hores de formació en els departaments amb menys hores, alineant les formacions amb els projectes que s’han definit com a estratègics per el 2024.

Les conclusions que el departament de Formació extreu dels resultats del pla de 2023 principalment són:

S’han fet més formacions dins de jornada que fora de jornada(73% vs. 24%) i aquestes han tingut significativament més assistents (66% vs.6%).

Homes i dones fan més formació dintre de la seva jornada (55% i 57%, respectivament).

Fora de jornada, són les dones qui hi dediquen més hores (33% vs.27% que dediquen els homes).

Respecte de l'autoaprenentatge, ha estat més seguit per homes (18%) que per dones (10%).

Us copiem el quadre resum amb el repartiment per direccions i àrees de coneixement:

  

Direcció	Nombre AF	Àrea de coneixement	Inversió
Comissió d'igualtat	3	Benestar i Prevenció de Riscos	17.259
Gestió Pressupostària, Empresa Verda i Serveis Generals	9	Comunicació Audiovisual	11.340
Infraestructures Digitals i Tecnològiques	63	Desenvolupament Directiu	15.617
Innovació, Recerca i Estratègia Digital	9	Eines TIC	3.480
Negoci i Màrqueting	1	Enginyeria	35.591
Oficina d'Estratègia Corporativa	6	Gestió i organització	37.428
Organització, Processos i Recursos Humans	10	Habilitats personals	32.556
Ràdio	2	Idiomes	51.822
Televisió	31	Igualtat i Perspectiva de gènere	4.843
Transversal	36	Imatge i Disseny	11.378
Total	160	Innovació i Digital	6.141
		Tecnologia Audiovisual	29.700

 

 

(*) Nombre AF: nombre d’accions formatives