Massificació del “núvol” i nomenaments “digitals”

Des del passat mes de març, a partir de la presa de possessió dels 7 membres del nou Consell de Govern de la CCMA, el “núvol” s’ha incrementat de forma significativa i s’ha arribat a una inflació de càrrecs directius impròpia d’una gestió pública.

La nova estructura directiva estableix 7 direccions corporatives, que engreixen l’estructura de comandaments amb molts alts càrrecs fitxats fora de la CCMA, (9 externs de moment, comptant dues designacions pendents a Mitjans Digitals).

El primer fitxatge va ser Daniel Hernández, director de l’Oficina d’Estratègia i del Consell de Govern, nou càrrec, inexistent fins al moment.

Al maig es van incorporar Cristina Villà, directora d’Innovació, Recerca i Estratègia Digital, i Romà Vilanova, director d’Organització, Processos i Recursos Humans.

Andreu J. Martínez, director de Gestió Pressupostària, Empresa Verda i Serveis Generals, va canviar el càrrec de director d’Estratègia i Recursos Humans per substituir Teresa Farré, que continua a l’àrea, ara per sota de Martínez.

Els directors d’Informatius de l’antiga etapa, David Bassa i Francesc Cano, han quedat situats en l’àmbit de l’Estratègia Transmèdia i de la Recerca, respectivament.

Mesos més tard, s’han confirmat els nomenaments de Sigfrid Gras i Jordi Borda, directors de TV3 i Catalunya Ràdio, després d’un concurs d’idoneïtat, i a continuació aquests han designat el nous caps d’Informatius, Albert Calatrava, mitjà televisió, i Òscar Fernández, mitjà ràdio. Aquests darrers nomenaments han estat refrendats per les respectives redaccions.

Per la seva banda, Dani Bramon deixa de ser cap d’Informatius provisional a TV3 i es ressitua com a cap de la nova Unitat Estratègica d’Actualitat, càrrec corporatiu de nova creació.

Les direccions de TV3 i Catalunya Ràdio també han designat els càrrecs del “núvol” de les seves direccions: Clara Cabezas, com a directora adjunta; Cristian Trepat, cap de Continguts i Programació; Daniel Barcon, cap d’Esports; Paulí Subirà, cap d’Imatge, i Mario Daza, cap de Producció. Per a la ràdio, les designacions següents: Xavier Mujal, director adjunt; Santi Faro, director de l’Àrea Creativa i Continguts; Xavier Campos, cap d’Esports; Laura Marín, cap d’Antena, i Montse Ollé, cap de Producció.

I continuen els nomenaments externs: Natàlia Prats torna a la CCMA com a directora d’Infraestructures Digitals i Tecnològiques, en substitució del veterà Amadeu Gassó, que es jubilarà pròximament, i es fitxen dues noves incorporacions més, Mònica Lablanca, com a cap de Desenvolupament Estratègic, i Vanessa Hernández serà la nova cap de la Unitat Estratègica de Projectes Infantils, àrea transversal amb dependència del comitè de direcció.

En l’àmbit de la Direcció d’Innovació, Recerca i Estratègia Digital (l’antiga àrea de Mitjans Digitals), es creen tres càrrecs nous, dos dels quals seran per a persones externes.

Amb aquesta descripció, queda clar que en pocs mesos el núvol s’ha inflat i que l’accés als alts càrrecs és exclusivament per designació directa dels directors.

A banda de les particularitats dels concursos dels directors de TV3 i Catalunya Ràdio i dels referèndums no vinculants dels caps d’Informatius, la resta de l’organigrama fuig de tots els mecanismes democràtics i de lliure concurrència. L’entrada massiva d’alts càrrecs externs incrementa la nòmina del núvol, amb denominacions ampul·loses difícils d’interpretar, i mostra molt poc coneixement de les capacitats de la plantilla interna.

Amb la meitat dels sous de l'extens núvol, n'hi hauria prou per contractar més d’una trentena de treballadors i treballadores necessaris per als nostres mitjans. I tot això afegit a les dificultats i demores perquè es cobreixin les baixes i les vacants per jubilacions.

Cal regular el nombre de personal d’staff, i la forma de lliure designació interna ha de comportar la restitució en la categoria d’origen quan es perd el càrrec de confiança de rang superior.

Els mitjans de la Corporació no necessiten inflar les estructures de comandament, el que cal és més personal a tots els llocs de treball operatius i a tots els serveis, per poder fer bé la feina i tirar endavant la producció de continguts.

Un organigrama molt extens, amb més incorporacions externes d’alts càrrecs i sense paritat de gènere

 Lluny de la paritat de gènere: del nou organigrama, encara incomplet, que ha publicat la Direcció de la Corporació  destaca la falta de paritat de gènere en la suma dels alts càrrecs designats. Dels 8 noms de comandaments que s’han confirmat, només dues són dones. Aquest desequilibri desmenteix el compromís del Consell de Govern i la Direcció de la CCMA amb el Pla d’Igualtat i les accions necessàries per corregir la desigualtat i el sostre de vidre.

 

Increment del núvol amb incorporacions externes: a més de la falta de paritat, també es manté la tendència a incorporar càrrecs externs, fet  que provoca un augment notable del “núvol” des de l’abril passat. La facilitat per crear llocs nous a l’organigrama contrasta amb la lentitud de la tramitació per aprovar la cobertura de les vacants necessàries de la plantilla, i per dotar de més recursos els serveis i la producció interna.

 

Càrrecs de nova creació, per acomodar els directius que surten: la cúpula de directius augmenta en nombre, i les “Direccions estratègiques” creen noves àrees amb nous caps i noves funcions, on s’acomoden les persones que deixen antigues responsabilitats.

 

Referèndum no vinculant per opinar sobre els caps d’Informatius: l’Estatut Professional preveu la celebració d’un referèndum de les redaccions de TV3 i Catalunya Ràdio per pronunciar-se sobre les persones designades com a caps d’Informatius. Aquesta oportunitat de sancionar els nomenaments, no existeix per als altres càrrecs de confiança anunciats. També s’hauria d’estendre als càrrecs corporatius transversals, i als càrrecs de l’àmbit de Producció Interna i les altres àrees. 

En el cas del nou responsable d’Informatius de TV3, amb una trajectòria professional indiscutible, està en qüestió si el nou cap compta amb la capacitat necessària per a les relacions internes professionals i laborals d’una àrea tan gran i complexa com la d’Informatius de TV3.

Sigfrid Gras i Jordi Borda continuaran en els seus càrrecs de directors de TV3 i de Catalunya Ràdio

La designació s’ha fet per primera vegada a la història de la CCMA amb un concurs públic que ha valorat els projectes presentats pels candidats. El Consell de Govern de la CCMA ha tingut l'última paraula, i ha escollit a partir de la terna de candidats presentada per un consell de persones expertes que ha avaluat les candidatures.

Tot i que els dos directors confirmats en els càrrecs són vells coneguts que coneixen l’empresa des de fa anys, des dels consells professionals i comitès d’empresa, serem exigents amb el desenvolupament de la seva feina i els projectes necessaris per fer avançar els mitjans.

A la tardor, designació dels directors d’Informatius i referèndum no vinculant

A partir del setembre, els directors hauran de formar els seus equips i elegir també els respectius directors d’Informatius dels dos mitjans. Aquestes designacions se sotmetran a un referèndum no vinculant en què hauran de participar les redaccions tal com estableix l’Estatut Professional d’Informatius.

Tots dos directors s’han compromès amb la paritat de gènere en els projectes presentats, i d’altra banda el Consell de Govern també ens ha informat que està concedida l’aportació extraordinària per al pressupost del 2022.

Els comitès d’empresa i consells professionals hem aprofitat la trobada amb el Consell de Govern per demanar més recursos humans i tècnics per produir la nova graella de programació de la tardor, que manté tots els programes en directe d’aquesta temporada, afegint-hi la producció d’un nou late show diari de televisió.  

Cas Dalmases: Exigim responsabilitats

El passat 9 de juliol després d’una entrevista a Laura Borràs al programa FAQS, es van produir uns fets insòlits, del tot intolerables protagonitzats pel diputat i vicepresident de Junts x Cat, Francesc de Dalmases. Aquest, acompanyat per dues persones de la comitiva de Borràs i en presència d’ella mateixa, es van tancar amb una periodista del FAQS en una sala i, amb crits i cops a les parets, van carregar contra com s’havia fet l’entrevista i contra el programa.  

Des del Comitè d’empresa de TV3, rebutgem enèrgicament l’actitud intimidatòria, l’intent de coacció i l’atac inexcusable contra la llibertat i el dret a la informació protagonitzat per Francesc de Dalmases en presència de la resta de la comitiva inclosa Laura Borràs.  

 

Aquesta actitud arrogant i desfermada no té cabuda en els nostres mitjans. Els fets descrits, amb l’agreujant intolerable i intimidatori de caire masclista d’un destacat polític escridassant una dona periodista en una sala tancada, són un atac contra el dret a la informació, mostren una concepció controladora i antidemocràtica dels mitjans de comunicació i una falta de respecte absoluta a la ciutadania i pel servei públic.  

 

El Comitè hem fet arribar a l'equip del FAQS la nostra solidaritat i oferiment de suport i reclamem de la direcció de la CCMA i de TV3 una condemna contundent dels fets. Esperem també aquesta condemna per part de Junts per Catalunya i l'assumpció de responsabilitats del diputat Francesc de Dalmases.

Negociació d’un nou acord de Teletreball

 Des de finals de juny, els comitès d'empresa de TV3 i Catalunya Ràdio hem iniciat negociacions per a un nou acord de teletreball voluntari que substituirà l'actual acord que finalitzaria el 31 de juliol, i que s'ha acordat de prorrogar fins al 30 de setembre.

Els esculls més importants en la negociació fins ara són el límit màxim del 40% de teletreball que pretén la Direcció, remetent-se estrictament al que es fa a Funció Pública, i l'exclusió de l'opció al teletreball de 92 llocs de treball (unes 900 persones) d'una llista elaborada pels directius.

Els comitès hem presentat una proposta amb una forquilla entre el 40% i el 60% de teletreball (amb còmput anual, trimestral o mensual) que recolliria àmpliament la varietat de formes de teletreball amb què s'organitzen els diferents departaments i àrees de l'empresa. Sobre els exclosos de teletreballar, hem proposat que no hi hagi cap llista i que es deixi clar en el text que l'acord només és aplicable als llocs de treball susceptibles de ser desenvolupats amb teletreball.

També hem plantejat que es pugui fer fins al 100% de teletreball per a les sol·licituds prioritàries per motius de salut, conciliació i mobilitat, i que tothom pugui fer la feina des de diferents domicilis amb avís previ a l'empresa.

Des dels comitès hem insistit que s'ha d'incloure en l'acord els conceptes de crisi energètica i climàtica i de sostenibilitat. És indiscutible que el teletreball redueix la mobilitat, i així es contribueix a la reducció de la contaminació i dels problemes de saturació viària.

Per detectar denegacions arbitràries o que no estiguin justificades per la naturalesa de la feina o les necessitats organitzatives, hem proposat la creació d'una comissió de seguiment del teletreball, que la direcció ha acceptat, i que hauria de resoldre les al·legacions i revisar les peticions presentades.

D'altra banda, el marc normatiu actual estableix que no es considera tècnicament teletreball el que es fa per sota del 30% de la jornada en còmput trimestral. Per tant, aquest teletreball inferior al 30% es pot fer sempre que el treballador/a i el departament hi estiguin d'acord, més enllà de l'acord general de teletreball que s'està negociant. Els comitès hem plantejat que aquest teletreball (que pot arribar a ser de 27 dies de teletreball en un període de tres mesos) també es tramiti amb una sol·licitud formal i que la comissió de teletreball en faci el seguiment.

Recollida de peticions per incloure al Pla de Formació 2022

Des de la Comissió de Formació us volem informar de la feina que s’està fent i també, un any més, us demanem que ens feu arribar les peticions per aquest nou exercici: https://forms.office.com/r/FuJvNSCmrK

De les peticions de formació que vam recollir l’any passat entre la plantilla, no totes s’han dut a terme i seguim demanant l’execució de totes aquelles que segueixen vigents. Si ens feu una petició d’una formació que ja havíeu demanat abans i que no s’ha fet efectiva, si us plau feu esment d’aquest fet per tal d’insistir amb més força.

Fa molt de temps que demanem que es facin cursos promocionals per facilitar l’accés a la promoció, principalment adreçats als nivells salarials més baixos. Està costant molt. Aviat hi ha d’haver la reunió que permeti arrencar el primer curs, Tècnic/a de So, que està previst per al setembre. Aquests cursos també són importants per facilitar el canvi de carrera professional a les persones treballadores que tinguin inquietuds i vulguin explorar nous camins. 

També hem demanat al departament de Transformació i Desenvolupament Professional (antic Departament de Formació) que es publiqui el Pla de Formació perquè la plantilla sigui coneixedora de les accions formatives que es duen a terme.

També hem reclamat un increment del pressupost destinat a beques i estem satisfets de poder dir que a partir d’aquest any hi haurà una ampliació del pressupost doncs s’incrementarà fins als 40.000€ des dels 32.000€ que es destinaven fins ara i que feia molt temps que no s’actualitzava la quantitat.

Fa anys que reclamem que la formació anomenada de catàleg (cursos i jornades transversals a tota la plantilla) sigui considerada dins de jornada. De moment aquest objectiu segueix pendent, tot i que en algun cas sí que s’ha redissenyat alguna acció formativa perquè així acabi sent dins de jornada.

També ens trobem que moltes vegades els departaments (i sobretot quan parlem de col·lectius que treballen per torns) no faciliten suficientment l’assistència a aquestes formacions.

Un problema greu amb el que ens trobem és que la CCMA no té capacitat d’executar el pressupost anual previst en Conveni per formació per manca de persones dedicades a gestionar-ho. 

La formació en idiomes continua sent un objectiu principal. En el cas de l’anglès continuem tenint llistes d’espera malgrat algunes reformes que s’han dut a terme i hem d’estudiar com adreçar aquest problema. Especialment perquè és un requisit en molts dels concursos, de promoció interna i públics que s’estan duent a terme.

Pla Estratègic de la CCMA / Teletreball en conveni

 
   Pla Estratègic de la CCMA

El nou consell de Govern ha iniciat un procés d’elaboració d’un Pla estratègic per establir les línies d’actuació de futur de la Corporació.

Des dels comitès d’empresa hem reclamat a la nova direcció de la CCMA que ens informin del procés i objectius del Pla, que ha de comptar amb la participació de la plantilla i dels seus representants.

En una reunió amb Dani Hernàndez, director de l’Oficina d’Estratègia i del Consell de Govern; Romà Vilanova, nou director de Recursos Humans, i Joan Pericas, responsable de Relacions Col·lectives i Socials, ens han anunciat que en la pròxima fase del Pla hi intervindran unes 96 persones de diverses àrees de l’empresa per treballar sobre  els reptes que es planteja la CCMA en  àmbits temàtics diversos: “Persones”, “Processos”, “Producte”, “Recursos” i “Ciutadania”. I en una següent fase del procés hi participaran fins a 400 persones per a definir els eixos d’actuació del futur Pla estratègic. Després de cada una d’aquestes fases, està prevista una enquesta oberta a la participació de tota la plantilla.

La previsió de la direcció és tenir enllestida la redacció del Pla estratègic al mes de setembre

Per part dels comitès d’empresa hem reclamat un informe de la metodologia i disseny del procés del Pla estratègic, i hem reclamat que el mecanisme d’elecció de les persones que participin en el procés es democratitzi i no es faci exclusivament per designació dels caps. També que s’informi als representants dels treballadors dels resultats de cada fase, i per últim hem anunciat que els comitès aportarem un informe propi sobre el Pla estratègic.

   Teletreball en conveni

Els comitès d’empresa hem tingut també una reunió sobre teletreball amb la direcció de Recursos Humans que encapçala Romà Vilanova.

Per part de la direcció s’ha afirmat que és voluntat del nou consell que el teletreball es mantingui com a modalitat de jornada i que s’està elaborant una llista de llocs de treball i activitats en què és possible el teletreball.

Els comitès hem proposat la pròrroga de l’acord existent i que s’atenguin les sol·licituds de teletreball presentades als departaments i a Recursos Humans. També hem posat en valor l’organització del teletreball rotatori i a torns i els beneficis per a la sostenibilitat, l’estalvi energètic i la reducció de la mobilitat. (Com a dada il·lustrativa, la reducció dràstica dels accidents “in itinere” a la nostra empresa des de la implantació del Teletreball).

Durant juny i juliol establirem un calendari setmanal de negociació per veure si és possible tancar un nou acord o prorrogar el ja existent.